究竟企業相繼投入的循環經濟是什麼？
「循環經濟」是一種可持續的經濟模式，透過最小化浪費和廢棄物的產生，以及最大化資源的循環利用來實現生產和消費的可持續性。相較於過去線性經濟「開採─製造─消費─拋棄」的模式，循環經濟採行的是「製造─使用─循環」模式，強調資源的循環利用，目標在於盡可能重複利用，進而減少對有限資源的需求以及降低對環境的影響。
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要能成功實踐循環經濟，科技的發展扮演著關鍵角色。驅動台灣經濟發展的科技產業如今已積極投入並引領實踐循環經濟，更因為借力於科技的發展，得以讓循環經濟在更多領域開展。
前述的半導體產業即是實踐循環經濟的引領者。包括台積電、聯電、日月光等指標性企業都企圖將耗能又會產生巨量廢棄物的製程，透過科技的導入，讓資源可以再循環利用，達到節能減碳成效。
半導體產業從源頭下手，拓展至系統性合作
台積電致力於源頭減量，已經將製程中用的硫酸、硫酸銅、硫酸鈷、硫酸銨以及含矽廢液轉製為再生產品，除了在廠間再利用以外，還能銷售給相關產業。此外，為了擴大循環經濟模式，台積電的「零廢製造中心」也會在今年開始運轉。它也預計要在 2025 年達到將製程廢液再製成電子級化學品的目標，讓廢液能回到製程產線再利用，減少自然開採對環境的衝擊。
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▲ 台積電的循環經濟作為。（Source：台積電）
不僅是台積電，聯電的循環經濟資源創生中心也同樣在今年動土，目標同樣是針對半導體產業製程中產出的廢棄物，資源化為再生產品出售或回用，舉例而言將廢液與污泥轉化為工業級產品，同時將無法鈍化的廢溶劑透過熱裂解產生燃料氣供廠內循環使用，聯電預估這座創生中心成立後，減廢比例將達三分之一，創造約 1 億元的經濟效益。
日月光也同樣從源頭做起，透過重新設計生產流程、參數改良等方式減少廢棄物的產出，並且藉由延長物料與元件的生命週期，落實循環經濟。另外，系統性的合作扮演著要成功實踐循環經濟的關鍵，而日月光也已透過集團內的物資交換平台，整合廠務設施，將 A 廠釋出的設備、零件，供給 B 廠再利用，實踐系統性合作的目標。
新商業模式應運而生，企業搶進綠色價值鏈
事實上，導入循環經濟的效益不僅是友善地球、追求永續的道德層面，正因為要從源頭設計做起，循環經濟也驅動了許多新技術與新商業模式的發展，台灣新創團隊配客嘉即是一例，著眼於解決網購包裝的消耗與浪費，配客嘉致力於打造全新的包裝循環系統，與電商平台合作，推動可循環再利用的包裝在市場流通，除了包材的選用外，也運用優惠券鼓勵消費者歸還包裝，再到回收清潔都有全新的商業模式。
根據世界經濟論壇（WEF）預估，循環經濟在 2030 年前將創造近 4.5 兆美元的產值。台灣經濟研究院研究一所所長陳彥豪也直言，「循環經濟的重點就在於價值鏈的創造」。
除了激勵新科技、新材料、新商業模式的誕生，對企業而言，若不加入循環經濟的價值鏈，代表的更將是未來競爭力的弱化。企業面對的是各項即將上路、針對淨零排放的國際法規，以及國際品牌強調綠色價值並進而要求供應商達到相關規範，陳彥豪就指出，實踐循環經濟不僅是對環境的保護，從提升供應鏈韌性的角度來看，加入這個綠色價值鏈也是企業必做的事。
由於各家企業規模不同、營運模式不一樣，能實踐循環經濟與加入綠色價值鏈的舉措也有相當差異，因此，他建議企業必須重新思考如何加入綠色價值鏈，先找尋自身最能進行的方式著手，再進一步擴大對循環經濟的實踐。
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※本文授權自科技新報，原文見此。
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