玩艸植造公司，一家以蒲草實現社會創新，創造環境資源永續循環的公司，以「蒲草」打造核心產品：完全植物一次性吸管。玩艸植造公司成員組成包含「環保教育」、「農業栽種」、「品質管理」、「智慧財產」、「投資管理」與「自動化產線」經驗與背景。
根據環保署統計，每人平均3天使用1支塑膠吸管；全台一年消耗30到40億支塑膠吸管與類塑膠吸管中，約20億支「細吸管」。全球大約每年2.2兆支「細吸管」。
當我們發現一張海龜鼻孔有吸管的震撼人心的照片時，媒體開始鼓勵消費者不要用吸管時。消費者開始不採用「一次性塑膠吸管」，全球消費者改成不用吸管而用厚杯蓋，或者改採「一次性紙吸管」。到底哪個作法對生態保護與永續更好，在兼顧到飲食習慣不容易改變的情況下，有沒有更好的做法?
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減塑的世界潮流下，採用被認為「可以完全分解」的「一次性吸管」是全球的趨勢，許多國家紛紛禁用一次性塑膠吸管，於是95%的吸管更換成「一次性紙吸管」。
由於飲食習慣不容易改變，在不得不用吸管之下，普世認為該改採用被認為「可以完全分解」的紙吸管，玩艸植造創辦人洪誠孝（Stanley）仔細去思考，紙吸管用完之後真的可以完全分解嗎？紙吸管的原料取得與製作過程，真的對環境永續嗎？對於社會與經濟來說，「紙吸管」真的是最好的選擇嗎?
談到溫室氣體排放與碳揭露，就一定要先提溫室氣體盤查議定書 （Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol），對於範疇上最關鍵的在定義公司揭露碳排放，有範疇一、二、三。
範疇一，由公司擁有或控制的來源所產生的直接溫室氣體排放；範疇二，來由公司取得和內部消耗的能源，所產生的間接氣體排放，一般為電力與熱能。範疇三，公司以外發生的其他間接溫室氣體排放，包括上游及下游生產、企業活動等，例如產品原料、雇員商務旅行、公司用紙的碳足跡。
同樣的，洪誠孝認為，在思考使用紙吸管這個問題時，要用同樣的思考邏輯來定義碳盤查，需要納入上游、下游的碳排放，也就是採用碳足跡的範疇三來思考，將原料與成品納入，才是真正完整的ESG。
「光推廣降低『一次性吸管』的使用量，根本是錯的！」從業師身份變成共同創辦人的洪誠孝，2019年就告訴團隊，一次性吸管的問題是「塑膠」，不是吸管；許多替代解決方案都仍停滯在「降低塑膠比例」的概念，而非跳脫材料製程，也沒考慮人類行為。
「我們來做產品，好讓消費者可以做自己，才能廣泛藉產品推動社會效益。」洪誠孝認為利用消費者習慣便宜、好用、方便的一次性吸管的「行為慣性」來推動永續目標，才能降低抗性，避免理念太高空，被束之高閣。「所以，如果看得懂全產品的社會影響力就知道，使用吸管不是小買賣，而是大循環。」也因此才能翻轉吸管意義，變成用越多越好的模式。
仔細來看紙吸管的難題，先原料的取得來看，造紙業是最耗能耗水的污染產業，紙吸管原料採用回收紙，回收紙可能面臨重金屬、農藥的汙染，還可能添加螢光劑；廢棄物處理上，回收紙不容易分解，甚至無法分解。反之，完全植物一次性吸管的蒲草吸管，只有天然簡單的製程: 清洗、裁切、通管水洗。
蒲草吸管的製程，第一步驟是清洗：收割之後，送至倉庫進行分類揀選，放置在循環水槽進行粗清洗、超音波水槽進行細部清洗，而後收整放置。清洗水完全無污染，可直接排放，回歸田野。
第二步驟是裁切：將蒲草平行鋪排，以適當的長度與角度需求進行雷射切割。第三步驟是通管：切割好的料件送至盤槽，震盪整理排列，一支一支排列上玩草植造研發的通管機，進行高效率的管壁內部清潔與通透處理。
第四步驟則是乾燥：將完成好的吸管雛形收到低溫烘乾設備，進行不同溫層的幾輪烘乾。第五步驟是消毒：烘乾後，以不同週期與角度的布排，紫外光進行殺菌消毒。在完全乾燥與消毒後，便進行良率檢查、檢驗與包裝。最後是包裝，並依據客戶需求，進行不同外盒設計、單支紙包裝或雷射雕刻，彰顯使用者自身的品牌與理念。
在環境方面，洪誠孝認為，除了在考量消費吸管的成本之外，完全植物一次性吸管還可以考慮「碳權」的收益，也就是在不放棄使用吸管的便利這個習慣之下，反而使用愈多完全植物一次性吸管的蒲草吸管，負碳排將更多。
ESG除了思考上述對環境（Environment）的影響之外，還需要思考社會（Social）與治理（Governance）。社會方面，製作蒲草吸管，也會將無用的農地（休耕、棄耕、水澤、荒地），變為經濟用地來種植蒲草，這樣將更關心土地。種植蒲草與製作蒲草吸管，有助於讓地方農民受益，將閒置的勞動力回歸，達成地方生機，間接促成地方創生。另外，在公司治理方面，蒲草吸管的製作與使用，也無須遊說立法與行政機關，這確保公司治理。
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