8月23日
全球工業物聯網領導廠商研華宣布綠能目標！研華台灣於2026年目標使用50%綠電、2032年100%使用綠電，以達成ESG之綠電承諾。
為達成綠電使用進度，將與微電能源成立SPV（Special Purpose Vehicle，特殊目的項目公司）持有太陽能電廠約10MW。
研華的ESG使命為「永續地球的智能推手」，近年積極開發如綠能儲能、風能設備維運等對環境有益的智能解決方案，並於企業內部落實建築能源管理和節能減碳。除內部控管外，近期更獲SBTi科學基礎減碳目標國際認證，正式宣告2030年的溫室氣體減量目標。
為達成綠電承諾目標，研華選定與微電能源共同成立SPV，初步選定台南市麻豆區及學甲區為電廠建置地點，預估投資金額為5.3億元，10MW太陽能電廠的綠電產出可以確保研華於2026年50%的承諾目標。
研華表示，此次太陽能電廠投資，微電能源不僅將研華工業物聯網雲平台WISE-PaaS納入其合作平台，也將進一步把太陽能能源管理解決方案SRP（Solution Ready Package）導入案場，以提升案場運維管理及發電效率，成為太陽能業者的先進雲端管理平台。
研華此次與微電能源合作乃是實踐綠能減碳的一小步，未來更計畫在能源、電力、環保領域直接成立BEMS事業部（Building Energy Management System）與新能源解決方案事業部，以長期投入此方面市場耕耘，成為綠能與ESG之重要貢獻。
8月19日
「研華跟大同沒有競爭關係，最近發現春盛去大同後有很多合作機會！包括綠能跟智慧電表，還有很多個案子，大同是大家從小被它看著長大的！我們也期待春盛能夠重振！有必要也會來支持，研華有好的東西大同願意來連結我們也很願意，期望在智慧城市跟綠能有很多合作機會！」
研華19日召開股東常會，董事長劉克振在結束會議前，也向出席的董事何春盛與現場股東表示，由於何春盛6月受邀擔任大同總經理，未來跟研華的合作機會很多，成為現場意外小插曲。
何春盛（左）說參加研華股東會是回娘家取暖。
劉克振：我們從小被大同看著長大
何春盛也發表感言，笑稱是「回娘家 取暖」。何春盛指出，大同進入專業治理時代，去到大同才瞭解百年企業業務範圍非常廣，從電廠做到變壓器櫃，輸配電纜到家戶電表，也有太陽能發電，也做戶政系統到勞保系統，甚至高速收費系統ETC及花東鐵路計畫「大同無役不與」版圖非常廣。
何春盛指出，大同生意模式跟研華很像，面對很多破碎市場，每個生意模式都不一樣，甚至比研華複雜好幾倍，必須各事業用不同經營模式管理。因此他把研華最厲害的BLM管理引進，並在辦公室做可視化管理，推動大同5年願景，就是把大同品牌打造成「國家數位轉型的推手」。
劉克振說大同是百年企業，從小被大同看著長大的。
何春盛也透露，台灣推動中小學班班有冷氣專案，10萬多個教室都會裝冷氣及分電表，全台三分之一用大同電表，研華也有去投標拿下一個縣市，也是用大同電表。何春盛也直言，大同外銷現在比例10%，目標3~5年提升到30%。
疫情加速數位轉型，研華開放員工1天在家上班
研華2021年業績成長看俏，但因航運及原物料價格上漲，毛利率被吃掉下跌到36%，研華坦言，零組件漲價吃掉1個百分點，而掃現貨零件也被吃掉2.7個百分點，但隨停止現貨採購，第3季起毛利率就會回升，2021年下半將相當樂觀，且客戶延長下單期限，甚至願意提前下一年到一年半的長單，也讓研華能見度拉高。
劉克振坦言，過去2個月台灣疫情稍緊繃，他居家上班有很大想法的衝擊，因為赫然發現台灣及歐美員工輪班到公司，業績也沒有被影響，因此董事會也計畫通過員工每周能在家上班一天的彈性，並擬定數位轉型計畫，鼓勵員工針對庫存及流程或研發工作，提方案加速實現，若採用成功將給高額獎金鼓勵。
研華將50%綠電宣布投資電廠
而隨節能減碳成企業社會責任重要環節，研華董事會也將宣布碳中和目標，第一階段目標50%使用綠能，預估光台灣一年增加3000萬元電費，若100%使用綠電將因此增加5000～6000萬元電費，而為掌握綠電來源，研華也將投資綠能發電廠。
劉克振指出，綠電成本將跟人數成正比，台灣約3000人，中國也約3000人，歐美各600人，後續會陸續推動。儘管台灣電費相對低廉，歐美及中國的綠能成本或將更高，但以台灣為基準，約可推算若50%綠能使用量，研華將增加約7000～8000萬元費用。
※本文授權自數位時代，原文見此。
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