四月二十二日，又是一年一度的世界地球日，每到此刻，都特別期待看到不同消費品牌推出綠色活動，從節電、減塑、護樹、到珍惜水資源，概念並不新，但總有些能觸動到消費者的心，透過商業力量對環境產生多一分正面影響。
作為推動這些「老議題」的一分子，看到一些「新玩意兒」當然會有些振奮。今年，「綠藤」就嘗試突破過去的作法，搞了場不一樣的企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）實驗，叫作「綠色生活二十一天」。
這是什麼東西？我們邀請參與者透過網路社群，一起以二十一天，去做些「平凡的事」，諸如我們出門時，就向門口的樹道謝；打消一個購買東西的念頭等，透過這些小事，試著傳遞相關環境知識。
有人會問我，這麼做「突破」嗎？「突破」在哪？我只說：「環保議題雖老，但還沒老到可以束之高閣，變成堂皇的匾額。」我們想讓環保變成生活裡頭的事，踏破鐵鞋無覓處，原來這麼平凡的道理，就是「突破」環境議題的可能性。
這個專案是直接由公司內部營運團隊所提案執行，超過三個月時間，從業務、公關、設計、社群到客服，以核心資源建構逾一五○則相關內容與線上線下真實體驗，盼打造讓自己也能感動地參與旅程。
然而，這樣的實驗是否成功？考量過程中所投入與持續追加的資源、對原先業務的影響及許多沒做好的細節，我們仍會想，這是否是個正確決定？在商業模式與企業社會責任間，是否能有更好的平衡？
我們沒有答案，但從消費者的響應上，我們得到了正面回饋。這次活動計畫為台灣募集十萬個綠色行動，沒想到，短短十一天內，就突破了兩萬個綠行動的里程碑，已達成去年全年度七四％。
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