太陽能廠如何轉型為半導體級特氣供應商？
成立於2013年的台特化，曾有一段曲折跌宕的過去。前身為太陽能多晶矽原料廠科冠能源，在中國業者殺價競爭、母公司財報問題衝擊下，轉型拆分而出的台特化，以原公司廠房設備生產半導體薄膜沉積製程使用的矽烷類氣體；
前期研發歷經漫長虧損、瀕臨倒閉，所幸營運一路向上成長，在2018年獲中美晶集團注資入股3成，隔年獲台積電表揚為優良供應商，並於2024年9月上櫃。
中美晶暨台特化董事長徐秀蘭肯定台特化的掛牌，代表台灣半導體供應鏈本土化、進口替代的可能性，期許台特化進入資本市場後提升能見度，被外國客戶看到，也吸引更多優秀人才加入。
台特化總經理張雄飛在《數位時代》專訪時，就讚賞徐秀蘭：「她從第一天就告訴我：『你不要光看一個小點，要看的是全球。』雖然我們現在很小，但我們的視野已經看向全球！」
張雄飛分享，半導體級特氣製造是「大企業不屑做、小企業做不來」的生意，因為投資成本高昂且回收週期長，「原料認證時間動輒數年、每支產品單項營業額又不大。」形成高進入門檻；而即使做出了產品，半導體特氣長年由國際大廠供應，從受客戶信任到採用，也耗費時間心力。
此外，環境安全法規嚴格，取得合法特氣生產用地須突破重重關卡，亦是新進者會面臨的障礙。張雄飛指出，台特化的用地儲備已可滿足未來10年發展的需要。
越級獵才也要練功，「鋼瓶貴如車」全程嚴控
獲取高階研發專業人才是另一項困難。張雄飛說，台灣雖有化工、石化產業，但在特氣領域少有相關人才，打從公司設立開始，就成立研發處自行培養，雖然學習曲線漫長、育才成本高，「但我們相信若沒有自己的技術，就會一直依賴外商的技術，終究還是受制於人。」
張雄飛表示，從特氣研發生產所需的精餾純化、合成反應，到包裝鋼瓶的氣體充填、倉儲管理與運輸，台特化都從零建立起完整機制。
走進台特化的倉庫，陳列著一支支形似瓦斯桶的鋼瓶，看似不起眼，每瓶承裝的矽乙烷氣體卻要價將近1輛國產車。有些準備出貨、有些從半導體廠用畢送回待再次充填，每支瓶身上都有QR code，這是台特化自行開發的智慧管理系統，如同「生產履歷」一般，掃碼便能追蹤3,000多支鋼瓶的流向。
陳列著一支支形似瓦斯桶的鋼瓶，看似不起眼，每瓶承裝的矽乙烷氣體卻要價將近1輛國產車。蔡仁譯攝
每支瓶身上都有QR code，這是台特化自行開發的智慧管理系統，如同「生產履歷」一般，掃碼便能追蹤3,000多支鋼瓶的流向。蔡仁譯攝
「兄弟們」槍口對外！拚光電、AI攻美日飯碗
張雄飛說明，台特化位處台灣西部走廊的中心，車程2小時內便能送達北中南的科學園區，比起從國外進口，不僅大幅減少碳足跡，也省下碳關稅。張雄飛解釋，就像食材有保存期限，特氣放久了活性會下降，台特化配送給客戶的氣體，距保存期限通常都有95％以上時效，也是在地供應的好處。
另一方面，一反外界對化工產業污染耗能的印象，張雄飛表示，台特化在2025年初太陽能發電使用占比將達到83％，未來以碳中和為目標。並且，台特化也訂定了5年的「數位轉型計畫」，內部正在討論規畫如何導入AI及數位化技術，例如運用於廠區巡檢、自動化灌充等。
台特化也積極開發新一代產品，例如與僑力化工歷時3年合作開發的無水氟化氫，這個是用於乾性蝕刻及清潔等製程的戰略物資，現階段由美國、日本等少數國家壟斷，自產有助於國內的供應鏈韌性，預計在2025年開始放量及貢獻營收，是下一個成長引擎。
張雄飛強調，半導體特氣同業之間各有所長，「與其說是對手，更像兄弟。」他希望讓更多人認識這個領域，期待整個產業鏈一起做大做強。
台特化位處台灣西部走廊的中心，總經理張雄飛表示，車程2小時內便能送達北中南的科學園區。
台灣特品化學總經理張雄飛。蔡仁譯攝
台灣特品化學
總經理：張雄飛
成立：2013年
上櫃：2024年9月
產品服務：半導體特殊氣體製造及代理
產業地位：建立全球最大矽乙烷單一產線
營收：2024年營收新台幣8.74億元
本文授權自數位時代，原文見此。
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