近年永續議題被熱烈討論，但公司存在的商業模式本質，要能夠解決社會問題，或提供永續的社會創新服務，以及在不同領域中把社會影響力的精神，更主動地開枝散葉，這需要許多社會創新公司的嘗試。而這樣的公司不但需要資本、資源，放大社會影響力，也需要更有耐心的投資人讓商業模式與影響力同時兼顧，這個潛在的挑戰恐怕比一般企業更大。
日前參加活水影響力投資十周年活動，鮮乳坊在初始跌跌撞撞時，活水一號基金就領投天使輪，至今短短幾年，活水已有五號基金參與各項社會創新領域。活水一號基金當年由四十三位來自不同領域的社會中堅，以實驗性俱樂部眾籌模式，發起投資管理基金，並藉由投資與陪跑，讓這些不同領域的投資人在合適時間參與被投資的公司，支持社會創新創業團隊追求永續成長，成為轉化世界的種子。
鮮乳坊在懵懂時期，由經營專業的活水董事代表提供建議，包括指導開會凝聚共識，幾年後轉由具品牌經驗的前輩擔任董事代表，支持我們在公司成長過程中保持初衷；近期則為法務、財務專業的董事，協助公司解決經營瓶頸。這個稱為「陪跑」的共同參與模式，讓公司在不同發展階段時，能強化股東資源、獲得董事會的幫助。
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