美國和歐洲,共計33家公司、超過900名員工,參與這項為期半年(2022年4月至10月)的實驗,證明「領取100%薪資、花80%工時、創造100%生產力」的「100-80-100模式」,是可行的。
一如預期,該實驗大受員工歡迎,半年的「周休3日」體驗,獲得9.1分(滿分10分)好評。
「周休3日」助紓壓 企業營收年增3成8
根據參與研究的員工自評,他們認為,「周休3日」有助減輕壓力,出現疲勞、失眠、倦怠等現象的頻率較低,身心健康狀況,都有所改善。
值得注意的是,不只員工,參與本次實驗的企業領導人,也對「周休3日」,表達認同態度。平均來看,實驗期間的企業營收,增加了8%,若與2021年同期相比,年增幅則為38%。
參與該研究的眾籌平台Kickstarter首席策略長喬恩‧利蘭(Jon Leland)表示,對勞資雙方而言,這項實驗創造了「真正的雙贏」,「每周工作4天,對我們的業務、員工,都是很大的變革。但,員工在工作時,變得更專注、投入、敬業,讓公司用優於以往的表現,達成目標。」
由4 Day Week Global數據可得知,多數參加實驗的員工,在工作上,並未出現任何不安全感,也沒利用「周休3日」的空閒時間兼差;相反地,員工們把多出來的休息時間,用於從事休閒活動或處理家務,甚至有人去動物收容所當志工。
試過就「回不去了」 須大幅加薪才能讓員工回歸周休2日
對這些上班族來說,一旦嘗試過「周休3日」,就「回不去了」,因為這些多出來的空閒時間,彌足珍貴。
有42%的受試者稱,必須加薪26%至50%,他們才願意回歸周休2日制度;另有13%的受試者強調,公司無力負擔讓他們願意重返周休2日的加薪金額。
而上述實驗結果,也讓美國馬里蘭州部分民意代表認為,「周休3日」是個值得推行的方案。
馬里蘭州眾議員沃恩‧斯圖特(Vaughn Stewart),有意透過立法,對願意讓員工「周休3日」的企業,提供州稅抵減優惠。
「我認為,這個想法(周休3日)聽起來雖然激進、帶有烏托邦色彩,卻為雇主和勞工,提供了雙贏的可能性。」斯圖特說。
人才競爭日益激烈 大企業減少工時可望成趨勢
該法案將在本月舉行聽證會,斯圖特強調,「周休3日」制度,不可能在一夜之間通過、實施,「但我想,現在是進行相關對話的時候了。」
「(新冠肺炎)疫情讓我們體認到,看待工作的方式,絕非一成不變,而是身為公民的我們,可以改變的事情。」斯圖特說。
疫情大流行發生後,企業已開始針對工作模式,進行反思,在人才競爭日益激烈的情況下,4 Day Week Global執行長歐康諾(Joe O'Connor)預期,未來會有更多大公司,採取「周休3日」制度。