以下是他第一人稱口述：
我們在二○一六年捐出三億元給榮總的「重粒子癌症治療中心儀器設備」，若按照目前修法的方向，對個別單位的捐贈，不能超過當年度公益支出的一○％，等於當年度我至少要捐出三十億元才合法，按照我現在的能力，肯定做不到。還好當時沒有這條法規，不然這項捐贈就做不出去了。
但是做公益真的是一條非常漫長的路，不是每天統計今天捐多少、今年捐多少，最重要的是，要去了解這個錢對社會是否真的有貢獻，後續的效益、影響力是什麼。
人才播種「盼開花」！
送近兩百生出國深造 拚長遠灌溉15年
就拿這項重粒子癌症治療設備的捐贈來說，六年前當時是三億元一次到位，我們是一次到位捐三億元，但一直到今年六月底才開始測試，還沒正式上線治療病人。這六年過程中，不只是三億元的投入，還有榮總要送醫師出國實習、教育訓練，回來住隔離飯店，寫教育訓練報告，中間有相當多的投入，中間不足的部分，我們也會協助，一路做到目前的測試階段，順利的話明年才開始收病人。做公益，不只是捐錢，後面還有很多的精神投入。
另外，我們當時的捐贈考量，除了台灣醫學知識和技術的進步，以及第一線拯救生命的實際需要之外，還和榮總要求未來這台儀器上線，每年至少要提供二％為弱勢族群服務；所以錢捐出去之後，就是持續追蹤看這些事情有沒有如一開始的承諾，持續保持進度地發生。
其實六年的追蹤不算長，我們一九年和台大合作的「人才培訓計畫」，預計五年送四五○位同學出國，但這進度受疫情影響落後，我們在這個計畫的預算是四．五億元，但目前真正用掉只有大約二．二億元，因為實務上就是有困難，疫情讓很多人出不了國，就無法付諸執行。
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