講到「口罩國家隊」，一定要再次稱讚跟感謝很多台灣企業家及優秀員工，在這次防疫中爭先恐後的奉獻所長。除了口罩產業鏈以外，也還有包括醫療防護設備、防護衣、病毒篩檢機器、疫苗產製等產業，都投入很大心力。當然也還有像是功能強大的口罩地圖，以及不斷進化的口罩實名制，都堪稱是台灣防疫奇蹟，也讓台灣大露臉。
這些由政府跟民間一起合作形成的強大力量，一加一遠大於二，這很符合金融界一個常用的字-leverage，簡單翻譯就是「槓桿效益」，對於原本搬不動的東西，我們使用槓桿來增強力量，做到原本做不到的事，搬動原本搬不動的東西，所以也有人傳神的把leverage翻譯成「以小搏大」！
台灣這一回防疫成績這麼好，很大部分就是要歸功於政府跟企業能夠互相leverage，才讓台灣能夠擁有這麼大的防疫能量。
口罩國家隊在達成國內任務之後，也將口罩生產推向國際，像是已經有業者推動「微型口罩一貫廠」，打算把製造口罩的原料、技術、生產設備整套生產模式輸出國外，政府也積極協助洽談，要為台灣醫療產業開拓巨大商機，這就是雙方繼續互為槓桿的合作典範。
但是，政府跟民間這樣的合作案例，在過去是少見的，原因不外乎政府擔心跟企業走太近被說是圖利，因此乾脆少接觸少合作，就少犯錯少質疑，這是很不健康的文化。還有政府喜歡「管」的思維，也導致企業往往只是因為怕政府管而做做樣子配合政策，並沒有產生真正合作的綜效。
我們應繼續發揚政府與企業合作的「口罩國家隊」精神，讓企業藉政府展現更佳的效率，政府藉企業整合更多資源，使企業可以創造更大效益，也使政府強化社會服務，共同實現最大的社會利益。尤其在日益迫切的永續發展問題上，不可能單獨靠政府或是企業的力量來解決，需要大家一起努力，才能達成產業跟社會的永續發展。
比如，垃圾大戰早已經是台灣的夢靨，我們的土地面積就這麼大，當工商業持續成長，不管是家庭還是事業廢棄物也都會不斷增加，但是蓋焚化爐或掩埋場根本是一件不可能的任務，面臨極大的社會抗爭，那該怎麼辦？
政府要做的絕對不是只用加強稽查違法掩埋或是以價制量就可以解決的，這樣的「管」思維已經無法解決垃圾問題，政府跟企業要一起再創「口罩國家隊」合作模式，以解決永續發展問題為目標，政府導入政策誘因，重新設計經濟發展模式為循環經濟，從源頭就開始避免產生污染跟廢棄物，才有可能做到真正的垃圾減量，徹底終止垃圾大戰。
總的來說，在後疫情時代，全世界都越來越關注永續發展問題，企業也越來越重視ESG，政府和企業若能一起互相leverage，一定可以共同創造社會最大利益。
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