氣候變遷、資源縮減等多重風險下，企業如何從「不永續」的困境中突圍？KPMG董事總經理黃正忠指出，當外部風險成為常態，企業若仍以短期獲利為唯一目標，將難以因應變局，唯有重新檢視商業模式與價值鏈布局，才能打造長期的永續競爭力。
台灣環境教育協會昨（30日）舉辦「臺灣碳權交易的問題盤點與對策」總結座談會，邀請環境部彭啟明部長、氣候變遷署蔡玲儀署長，與專家學者探討碳權交易的未來方向與挑戰。 在討論碳定價時，環境部長彭啟明提到目前最大難題是，仍有企業在詢問「電費要上漲了，碳費可不可以再緩緩。」他強調，碳定價與電價應分開討論，不應混為一談。
KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠18日表示，在先進國家的帶領下，愈來愈多國家監管要求企業融資必須提出明確「碳帳」，包括當前台商投資重點地區之一的東協國家。他說，「碳帳不能變混帳」已是大勢所趨，也是公司能不能有更好業務發展的「入門票」。
新冠肺炎、氣候變遷、資源短缺、居住正義、世代爭議，惡化的速度遠比改善速度快，「如果大家不改變，繼續歹活，最終只有死路一條！」KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠一開場忍不住說重話，「所以我們需要社會企業當作解方。」言談中，流露出對於社會企業的深深期許。
當多數人在拋股票時，懂得守株待兔的人開始摩拳擦掌；當多數人在瘋狂搶進股票時，冷靜的人開始伺機獲利了結。這是逆向操作，耐心的穩贏策略。
就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際，一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司，來電告訴我一個令人錯愕的消息：新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門！為什麼？原因很簡單，不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。
