媒體報導找到了社會亂象，但還需社會共同找出問題的核心，再將解方融入商業模式，才能共同解決社會問題。
近年來，永續性、永續發展目標（SDGs）、企業永續目標（ESG）等術語，在臺灣政界和商界圈子已變得非常流行。商業媒體和新聞報導中，充斥著以上述主題和不同公司各具特色的文章和專題。但是這其中有多少符合真實？有多少只是口頭說說的呢？這是一個必須誠實回答的關鍵問題，因為現在有兩大趨勢要求臺灣企業必需認真的對待永續性。
世上充斥各種應該與不應該的行為與心態，若個人、團體之間能誠實面對不應該的作為，用同理心、創造力等社會模式，攜手打造心中相信的應該，便能減少亂源，讓改變持續發生。
很難想像，現年70歲的力誠實業董事長蘇慶福，曾經負債數億、身陷困窘。 順利度過危機的他，如何打造出幸福企業、行善不落人後的精采人生？
說起謝昇佑，江湖裡的人們總從不同面向來認識他。學術界知道他是台大城鄉所博士；社運圈知道他過去是隱身在學運中的要角；而農友們，則知道他是 好食機 創辦人。說也奇怪，做學術、搞社運、拼創業，看來心猿意馬的一人分飾多角，最後竟有機地走出一條非典型社會學家的革命之路？
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