法國食品巨擘達能旗下的北美達能剛通過Ｂ型認證、聯合利華連續購併兩家B型企業，大企業正在引領風潮調整商業模式，讓創業不只是獲利，還兼顧更多社會責任。
聯合利華 (Unilever)在2010年公佈了十年期的永續生活計畫 (Sustainable Living Plan)，到今年2020年就是該計畫的尾聲，現在也是個好時機可以回過頭來看聯合利華在當初是怎麼訂定計畫？中間怎麼進行調整？而在這十年間，在永續管理上遇到的困難，以及尚需努力的地方。
歐美零售業這幾年紛紛開始導入可重複使用的商品包裝，無論是品牌商、零售製造商或是第三方供應商，都群聚激盪可重複使用包裝的實踐應用，甚至想出最懶的回收方式，期望藉此改變消費者使用行為，以減少一次性包裝垃圾。這些再利用包裝系統有哪些創新，讓歐美零售品牌紛紛投入其中呢？
近年台灣企業掀起一股 ESG（環境、社會和公司治理）熱，不過聯合利華（Unilever）早在 2010 年，便發布第一個 10 年期計畫「永續生活」；於 2020 年獲得美國道瓊永續指數（DJSI，Dow Jones Sustainability Index）評鑑：個人用品產業第一名。 聯合利華台灣永續發展暨企業傳播事務資深經理尤慈霞指出，作為一家外商公司，總部對永續的願景、使命和目標已經有清楚的藍圖，譬如永續生活計畫包含 70 多個子目標，分公司可以依照既有資源、強項，選擇優先耕耘的領域；力不可及的部分會由其他國家負責，最終整個集團都受益。
全球有 1/5 的塑料包裝，來自百事、可口可樂、雀巢、聯合利華與瑪氏食品（Mars）等著名的飲料和零食製造商，這些製造商簽署了由長期致力於循環經濟的艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）與聯合國環境署於 2018 年 10 月發布的 《全球新塑膠經濟承諾》（New Plastics Economy Global Commitment），承諾在 2025 年達到 100% 使用可回收、可重複使用的包裝來取代傳統塑料包裝；但根據基金會最新的報告顯示，這些公司恐怕難以兌現此承諾。
擁有400多個品牌、全球營業額超過500億歐元的聯合利華旗下的品牌眾多，Ben&Jerry's、Wall's、Breyers、Magnum等都是全球十大知名冰淇淋品牌常客。聯合利華表示，他們正在測試新的配方，讓放置冰淇淋的冰櫃溫度可以調高6°C，能帶動冰品產業共同減碳。 要做到這一點，不僅要改變冰淇淋的配方，還要確保甜筒的餅皮酥脆，同時保有各品牌的獨特口感，聯合利華預期這項改變可以讓每個冰櫃的用電跟碳排減少20%～30%。
執行長的薪資實在太高了。2019 年，美國前 350 大企業執行長的薪資是麾下員工平均薪資的 320 倍，從 1989 年的 61 倍、1965年的 21 倍不斷攀升。近 40 年，執行長薪酬成長超過 1100%，典型的勞工薪資則停滯在 14%。這還不是年成長率，而是總成長率。在美國，經通膨調整後的勞工薪資在 1973 年達到顛峰，而後趨於平緩。這股趨勢沒停過，Covid-19 疫情流行期間甚至還每下愈況。
植物肉風潮在全球愈來愈熱，對於環境更友好的植物肉也受環保人士喜愛，美國專門生產植物肉的公司超越肉類(Beyond Meat)在2019年風光上市後，更將植物肉的流行推向高峰，但近年Beyond Meat的銷售數字卻每下愈況，股價和2019年最高時相比，也大跌將近96%，也讓投資人好奇植物肉的未來發展。
各界關注全球淨零碳排與碳費徵收議題，台灣企業該如何落實ESG指標、打造循環永續，在淨零時代找到新興機會？ 玉山金控永續長張綸宇在《今周刊》「台灣大未來國際高峰會」中分享，玉山如何連續兩年受邀聯合國世界氣候峰會周邊會議—世界氣候峰會（WCS），並且連續十年入選DJSI （美國道瓊永續指數），並協助客戶在永續的同時，找到最關鍵資源，節省成本，有更好的效益。 「ESG和EPS（每股盈餘）真的可以平衡嗎？」張綸宇指出，玉山今年邀請國際級永續大師、前聯合利華執行長保羅．波曼Paul Polman分享。 波曼在任期間，連續11年獲得全球永續企業第一名，同時股東報酬率300%。
今周刊編按：全球日用消費品業巨擘（FMCG）聯合利華曾連續11年拿下全球永續企業第一名，前執行長、《正效益模式》（Net Positive）作者保羅．波曼更被《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長。。 全球日用消費品業巨擘（FMCG）聯合利華宣布，計畫在2025年底前裁減歐洲3,200名員工，此次裁員皆為辦公室的內勤人力，為聯合利華全球裁員7,500人計畫中的一部分。
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