永續投資已成為台灣資本市場監理單位重視方向，以期透過市場機制鼓勵上市公司重視企業永續發展。企業經營者應思考經營的初心，從追求EPS回歸為追求ESG，做好ESG不該是為特殊目的而做，而是身為地球公民都該思考的課題。
堅持投資最新、最現代化的機器，黑松始終如一扮演台灣飲料業的先鋒，為每個生產環節把關，以達到最高水準的生產品質做為標竿，讓消費者安心飲用黑松的每一罐飲料。「黑松能有今天，是因為向來能接受新的觀念、技術和設備，」退休已超過二十年的賴輝雄，點出老東家成功的關鍵。
十年前，國際航運市場低迷，台船撐過了全球船廠倒閉潮。但台船董事長鄭文隆很清楚，要永續地發展下去，必須走出新路，因此訂定了多角化經營的目標，配合政府積極推動的離岸風電政策，台船希望為台灣創造出本土的海事工程能量。
「台灣有形資源有限，如果台商帶著轉型升級計畫回來，我們非常歡迎；如果是在中國經營出現困難，但沒有升級計畫，經濟部也會提供應急協助，但長期來看，或許是幫忙他們轉往東南亞發展。」經濟部政務次長龔明鑫用這段話，說明了政府吸引投資的態度，絕非「撈進籃裡都是菜」，而是先盤點投資環境的優劣勢，再設定明確的戰略目標。
極端氣候近來總是困擾各國，不論是洪水、地震、海嘯，除了威脅人們生命財產安全，更帶來金融風險，進而可能衝擊銀行業安全性與穩健性。唯有正視氣候變遷帶來的巨大影響，才能有效協助客戶防範風險造成損害。
由聯合國2006年發起的責任投資PRI原則，到2018年簽署機構已經達到1715家，成長26倍。最近調查顯示，投資機構比企業經營者更在意ESG投資。投資革命新時代已然來臨，ESG投資是王道！
COVID-19（武漢肺炎）疫情重創全球經濟，低迷的景氣，不知何時才能自谷底翻揚，但可以確定的是，在疫情影響下，從工作、消費到娛樂等諸多層面，都將產生根本性的改變，企業經營者在因應疫情衝擊同時，也必須為「後疫情時代」做好準備，才能及時掌握轉型契機，提升競爭力。
「面對後疫情時代，企業經營決策更重視風險應變力，投資人也更加重視企業的永續責任，作為「ESG倡議始祖」的聯合國，日前發布一份股東會行動指南，為投資人指引方向。
投資人用他辛苦工作的所得，買了一家公司的股票，最期待的是能夠在投資的過程中，分享公司的獲利與成長，這是資本市場生生不息的成長動能；反之，如果資本市場充滿假帳企業，經營者掏空公司，這個市場會形成像吃角子老虎般的吃人市場，把資本市場導向險境。
企業再強大，不懂思考永續議題，終有一天會凋亡。 當大家因為生存環境問題，選擇不生小孩，我們的社會還有什麼希望？
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