減碳已變成供應鏈生存戰，國泰世華推動CDP商業銀行計畫，陪企業建立碳揭露與管理能力。台聚、益實的轉型故事證明，誰先把碳管理做成競爭力，誰就更有機會拿到下一張訂單。
AI科技以指數型速度發展，許多創業者都感受到深切的焦慮，深怕在這場技術革命中落後。當前AI早已不再只是單純的「降本增效」工具，而是重塑組織型態與商業模式的底層邏輯。到底「AI 原生新創」是什麼模樣？創業家又該如何實際將 AI 導入企業，將焦慮化為實質的生產力與營收？
當企業永續逐漸從減碳與氣候治理，走向更深層的自然風險與生態系統管理，「自然正向（Nature Positive）」正成為下一階段的重要轉型方向。CSRone 專訪 IUCN 亞洲與大洋洲區域總監 Dindo Campilan，從企業與自然的依存關係、自然解方（NbS）到 IUCN 工具導入，解析企業為何不能只停留在低碳，而必須開始重新理解「自然」在商業模式中的角色。
Science Based Targets initiative 最新趨勢報告顯示，全球企業減碳行動正從承諾階段進入策略落地階段，通過科學目標驗證的企業已突破萬家。本文解析亞洲崛起、產業轉型與資本市場變化，說明氣候目標如何從 ESG 指標演變為企業競爭力與供應鏈門檻。當淨零成為全球商業共通語言，氣候行動已不再只是選項。
行政院通過《能源管理法》部分條文修正草案，過去常因商業機密理由未公開能源銷售數據，未來台電將有義務以去識別化方式揭露用電資訊；此外，用電大戶必須自備發電及儲能設備，降低企業對電網的依賴。學者則強調，若要以資訊揭露推動節能，更關鍵的是企業節電率、綠能使用率的公開。
《今周刊》25日舉辦「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」，經濟部商業發展署主任祕書郭宇指出，在全球淨零與數位轉型的浪潮下，商業服務業可透過「低碳」與「創新智慧」的雙軸策略，強化產業韌性，推動永續發展。
在全球 CCUS 逐步走向規模化與商業化的此刻，碳捕捉的競爭已從政策倡議轉向工程效能。川連國際以創新的液體分佈器專利技術，將二氧化碳捕捉效率由傳統的 60–70% 提升至 90% 以上，透過 V 型導引結構優化氣液接觸均勻度，同時減少噴孔堵塞所造成的效率衰退；結合吸收劑再生循環機制，更進一步降低溶劑耗損與系統能耗，強化整體運轉效益。這項突破不僅體現其工程實力，也凸顯出台灣工程團隊在 CCUS 裝置技術鏈中的潛在地位。
氣候變遷、資源縮減等多重風險下，企業如何從「不永續」的困境中突圍？KPMG董事總經理黃正忠指出，當外部風險成為常態，企業若仍以短期獲利為唯一目標，將難以因應變局，唯有重新檢視商業模式與價值鏈布局，才能打造長期的永續競爭力。
在永續浪潮席捲全球的今日，多數企業已將 ESG（環境、社會、治理） 視為必修課。然而，如何將社會責任轉化為商業永續競爭力，是企業躍升的一大挑戰。若水國際，正是這場變革的先行者。
2026年ESG仍為主宰企業資本化的重要誘因，綜觀歐盟的ESG實踐，投資人仍依賴ESG報告的數據作為投資決策的重要依據。ESG已經連接投資程序，新一代的人工智慧（AI）工具有助於闡明查核影響ESG的要素，例如童工、人權違反與其他重要的社會要素會降低價值與投資人和消費者的信心。投資人使用更多的AI深入了解企業在價值鏈的商業模式和風險。
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