製作運動鞋的基本功，就是把皮革和面料裁剪成一片片之後再縫起來，直到最後在地板上留下一堆廢料。Nike 近期推出名為「Atsuma」的新款球鞋，設計創意靈感來自 90 年代，同時也重新思考製鞋業的常規。「設計團隊想利用圖騰設計做實驗，看看是否能把廢料像拼圖一樣組裝起來。」Nike 的永續執行長 Noel Kinder 提及。
形容阿姆斯特丹的名詞，除了鬱金香、單車、大麻和運河外，就是「循環經濟」了，連台北市市長柯文哲今年一月底都前往取經，荷蘭人究竟如何運用創意，解決社會與環境問題，開創下一代的幸福之路？
2015年是循環經濟研究蓬勃發展的分水嶺，但循環經濟並不是為了推翻先前相關學科的論證成果(包括資源經濟學、環境經濟學、生態經濟學、產業生態學等)，而是創新技術來減少殘質排放，同時也思考以更有創意的商業模式來減少耐久性財貨的持有率或提高使用率；更重要的是，在污染者付費、受益者付費的原則下，藉由適當的誘因機制來確保所有利害關係人的利益公平，為社會創造循環型商機、更高的附加價值和工作機會。總之，循環經濟有其不可悖離的發展原則。
二○○五年八月五日，肯亞女孩丘琦成立社會企業，號召當地居民、藝術家將廢棄塑料改頭換面， 用創意改變困境，就是不想讓家鄉的蔚藍海岸，成了人字拖墳場，企圖喚起大眾對海洋生態的重視。
面對未知的想法，可以單純地將它扼殺，也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意，你會做何反應？先別說「不可能」，而是「告訴我更多」。
地方創生需要注入新血，大學USR計畫以在地連結與人才培育為核心任務，將學生帶到場域進行教學，透過實作啟發更多創意的產生。就像萌芽的種子，當他們與土地有了情感與連結，愈有可能在地扎根，成為帶動社區發展的生力軍，大學4年過去後，他們將不再是過客。
2018大學社會實踐博覽會的「夢想接力－資源媒合平台」，邀請到當前活躍於各領域的社企團隊，分別從資金、人才、業師、課程與社群等不同角度，一同分享彼此的創業過程與成功經驗，並透過台上台下的意見交流，相互激盪出下一個更具創意的經營策略於實踐願景。
工業革命後，企業開始一昧追求高度經濟成長的價值為目標，但這樣以追求利益的經營模式將逐漸變成成為過去式，現今把SDGs融合後，才是現代嶄新的溝通的經營方式。
工業革命後，企業開始一昧追求高度經濟成長，但這樣以追求利益的目標的經營模式將逐漸成為過去式，現今，結合SDGs的經營方式，才是現代嶄新的理念。
滙豐（台灣）商業銀行（以下簡稱滙豐台灣）宣布與台灣睿能創意股份有限公司（以下簡稱 Gogoro）簽署綠色貸款，相關貸款將用於支持 Gogoro 貿易暨營運資金需求，並為台灣向零碳交通的轉型提供資金。
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