2015年是循環經濟研究蓬勃發展的分水嶺，但循環經濟並不是為了推翻先前相關學科的論證成果(包括資源經濟學、環境經濟學、生態經濟學、產業生態學等)，而是創新技術來減少殘質排放，同時也思考以更有創意的商業模式來減少耐久性財貨的持有率或提高使用率；更重要的是，在污染者付費、受益者付費的原則下，藉由適當的誘因機制來確保所有利害關係人的利益公平，為社會創造循環型商機、更高的附加價值和工作機會。總之，循環經濟有其不可悖離的發展原則。
2014年，由美國政府領銜發布的一份職場調查報告， 為企業近年日益惡化的「員工財務焦慮」危機敲響一記警鐘。 然而，報告也為一個新的時代揭開序幕。 在這個時代，企業要留才，僅提供薪資與升遷等「基本盤」誘因已不足夠； 在這個時代，企業的生產力與員工的「財務素養」榮辱與共； 在這個時代，「是否主動關懷員工」已成企業是否具備投資價值的新判準。 這個時代，叫作「超福利時代」。
有65%的執行長將「共享式成長（inclusive growth）」視為企業最重要的戰略關注之一，更甚於傳統的「股東價值（shareholdervalue）」。
《今周刊》「第十三屆財富管理銀行暨證券評鑑」，新設永續發展獎， 在財富增值的前提下，得獎者如何讓客戶相信永續投資的價值，進而推動世界更好？
英國大學退休基金的資產規模高達750億英鎊，是英國資產規模最龐大的私人退休基金。《金融時報》報導，因為受到成員們20多年來的持續施壓，要求採取更積極的責任投資政策，該基金打算在兩年內出售價值約1.9億英鎊的菸草公司持股，並全數出售對軍火、磷和地雷有關企業的投資。
各種不同非資本衡量企業的指標陸續浮現，象徵著未來企業成立，不再只為「獲利」而生，還有更多價值正在等待實現。
中聯資源公司以妥善利用資源的角度，深入思索各項煉鋼副產品的永續應用價值。近年來，中聯資源公司善用轉爐石資源化產品的材料特性，應用在鋪設道路之瀝青混凝土粒料及水泥生料等循環資材，充分發揮經濟效益及提升工程品質，不僅善盡企業社會責任，也對環境永續貢獻一份心力。
近年來，全球興起一股快時尚風潮，流行天天都在改變。臺灣身為紡織大國，光是一年生產的餘布廢料就高達2,100萬噸，造成不少的資源浪費與汙染。為了延續衣物壽命，減少環境負擔，「機能服飾時尚設計生態系」串聯紡織與蕾絲布料、循環材料、資訊科技業者、設計師及藝術家等，透過企業結合與資源分享，再賦予舊衣物新生命！
「我常跟同仁講，出去演講要可以增加業績、增加生意，不然我不去。」9月17日出席台灣玉山科技協會年會的台積電總裁魏哲家，一句自嘲引來現場一陣笑聲與掌聲。在他的演說中，展現了台積電一貫的價值，也就是將成功歸於客戶，並強調專注研發不與客戶競爭的商業模式。
以「低成本來創造競爭力」的策略，早已不是台灣的優勢。降低成本固然是每個企業的基本價值，但是企業需要發展出資源循環型的營運模式才是關鍵，也才符合社會的期待和國家未來的發展。
.jpg)