也正因如此，我與團隊啟動《U-PING 永續優品集》這個平台，並在《今周刊》展開長期專欄書寫，嘗試從企業治理、供應鏈、產業組織到民眾日常選擇，梳理一條永續可以被實踐、被選擇、被累積的路徑。
從顧問現場到平台思考：為什麼需要一個「實踐端」的解法
我所創辦的雲智永續策略股份有限公司，長期協助企業進行 ESG 策略、永續治理與供應鏈轉型。在顧問現場，我們看到的不是企業不願意改變，而是普遍面臨三個現實困境：
第一，永續被高度制度化，卻難以落地到日常決策；
第二，供應鏈與採購端資訊分散，企業很難快速做出「對的選擇」；
第三，多數中小企業與消費者，被排除在永續行動之外。
當永續只存在於報告書、政策文件或專案簡報中，它很難成為真正的競爭力。這也是我開始思考的一個核心問題：如果永續要走得長遠，是否需要一個介於策略與生活之間的「實踐平台」？
U-PING 的誕生：讓永續從理念走進選擇
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《U-PING 永續優品集》於展覽現場集結多家永續供應商，透過實體展示與面對面交流，讓永續商品從理念走向採購決策，成為企業與民眾都能實際參與的永續行動場域。
《U-PING 永續優品集》初衷其實很單純──讓做對的選擇，變得不那麼困難。
我們不是要創造一個只屬於少數企業的理想場域，而是希望透過平台整合，降低永續行動的門檻，讓企業在採購、讓民眾在消費時，都能更容易選擇對環境、對社會、對未來負責的方案。
對企業而言，《U-PING 永續優品集》是企業能真正落地的ESG採購決策工具；對供應商而言，是進入主流市場的永續入口；對民眾而言，是不必成為專家，也能參與的生活選擇。
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《U-PING 永續優品集》推出2026永續禮盒，協助在地永續農企業，推廣企業綠色採購。
永續已成市場門檻，但行動仍明顯落後
品牌再造學院 王福闓院長曾指出，台灣正處於「政策驅動已就位、企業行動仍跟不上」的關鍵階段。永續已不再是加分題，而是進入市場的基本門檻。但在實務上，許多企業仍把永續視為因應法規的任務，而非影響經營決策的核心邏輯。當永續無法進入日常營運，它就難以在風險來臨時發揮真正作用。
永續不只是環境議題，而是整體風險結構的改變
從近年的國際趨勢來看，ESG 的重心正在轉移。除了環境面（E），社會面（S）與治理（G）風險正快速放大。少子高齡化、勞動力斷層、心理健康與社會對立，已直接影響企業的人才結構、組織穩定與供應鏈韌性。這意味著，ESG 不只是對外揭露，而是企業是否具備整體治理能力來回應不確定未來。
從供應商角度看，永續是一道正在拉高的競爭門檻
在供應鏈端，永續的影響尤為直接。
KPMG安侯永續發展顧問公司 黃正忠董事總經理曾從永續供應商角度提醒，當企業在採購中納入 ESG 條件，供應商是否具備透明治理、風險管理與數據能力，將直接影響合作穩定性。對供應商而言，永續不是成本，而是進入主流市場、提高被選擇機率的基本能力。
採購，是 ESG 最真實的考場
《今周刊》行銷部副總經理 陳智煜 指出，永續採購已成為企業供應鏈競爭力的關鍵指標。企業的採購決策，正同步影響資金、合作與品牌信任。換言之，企業未來的競爭，不只比價格與效率，更比「是否能在永續條件下穩定交付」。
永續若無法走進生活，就無法形成文化
真正的轉變，也不能只靠企業。
TVBS食尚玩家 廖為舜總編輯則透過食尚玩家的長期觀察提醒我們：永續若無法融入日常生活，終究只會停留在少數人的選項。對多數民眾而言，永續不是口號，而是每天「吃什麼、買什麼、支持什麼」的累積。
產業要真正動起來，需要組織化與被看見的場域
永續要形成規模化影響，產業組織的角色同樣關鍵。這也是《U-PING 永續優品集》持續與台灣連鎖加盟促進協會等產業組織合作的原因。對連鎖與加盟體系而言，永續必須能被複製、被擴散、被標準化，而不只是單點示範。
市場已經給出訊號：永續正在走進主流舞台
近來多場展覽與媒合會的發展，顯示永續不再只是理念，而是被放進供應鏈對接與實際合作的核心位置。企業關注的焦點已從「是否支持永續」，轉為「能否被實際採用、穩定供應、快速對接」。這意味著，永續正進入市場選擇與交易決策的階段。
當趨勢成形之後，真正的關鍵是「誰能把它接住」
也正是在這樣的時刻，我更加確信平台角色的重要性。當永續走進展覽動線、媒合流程與採購清單，如果缺乏一個能整合資訊、降低判斷成本、協助對接的中介角色，市場反而容易斷裂，企業想找永續解法，卻無從找起；供應商已投入轉型，卻難以被看見、被信任、被規模化採用。《U-PING 永續優品集》平台的價值，早已不只是陳列選項，而是承接趨勢、轉化需求、放大行動的基礎設施。
結語：讓永續，不只是一陣風
這個專欄，我想談的不是口號，而是選擇。
選擇如何經營企業、如何建構供應鏈、如何過每一天的生活。
如果永續只是一陣風，吹過就散，那再多倡議都無法改變結構；但如果永續能被制度化、平台化、反覆使用，它就有機會成為產業與生活的一部分。這也是我創辦 U-PING，並在這裡開始書寫的原因。未來專欄會針對我們輔導過並取得各類型永續認證的企業精采故事，讓美好的事持續發生。
《U-PING 永續優品集》平台：https://upingesg.com/
雲智永續策略：https://www.yunzhiesg.com/
作者簡介
蔡孟叡
《U-PING 永續優品集》創辦人
雲智永續策略股份有限公司總經理
致力於將 ESG 從策略與制度，轉化為企業與生活中可被實踐的日常選擇。
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