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巨大迎新領導團隊,回應ESG浪潮全新投入:回收材製產品、認證中古車

75歲自行車教母交棒!巨大新領導團隊:2025年營收會比去年好「台灣是自行車王國,不會讓光環掉下來」
撰文: 曹悅華     分類:低碳綠色生活     圖檔來源:攝影蕭芃凱拍攝 日期:2025-01-09

今年1月1日,巨大集團(Giant Group)迎來第三任領導團隊。新任董事長劉湧昌領著新任執行長劉素娟選在上任後一周、1月9日正式在媒體前亮相。兩人揮手走進台中巨大總部的會場,眼神充滿自信,劉湧昌更誓言帶領巨大做到the one and only(獨一無二)。

 

一紙公告震驚業界!75歲自行車教母杜綉珍卸任巨大董座

 

時間拉回2024年12月27日下午,巨大集團一紙人事公告震驚自行車界,75歲的董事長杜綉珍決定卸任交棒,並由執行長劉湧昌接任,而執行長一職則由劉素娟升任,並自今年元旦生效。

 

劉湧昌在擔任執行長期間,帶領巨大集團實現多項重大指標,鞏固了從研發、製造直至銷售的完整價值鏈運作基石。

 

對於接任董事長一職,劉湧昌坦言有點突然,約莫半年前被通知,「儘管工作量比較多,但也沒有太大不同」,因為過去在集團就是主導戰略的角色,只是現在層次要拉高,除了必須思考整個集團策略方向、願景,還要考慮人才培育跟風險控管,需要重新組織思維,不變的是繼續「戰鬥」。
 

劉湧昌也說,巨大已經累積52年經驗,從生產到銷售再到售後服務以及海外布局,是全價值鏈,這在自行車產業上幾乎沒有,希望未來讓每個價值鏈扣得更緊。

 

劉素娟:台灣是自行車王國,巨大不會讓光環掉下來

 

▲巨大新任執行長劉素娟分享接任後的短中長期規畫。

 

有別於外界對劉湧昌較為熟悉,劉素娟準備了簡報介紹自己,裡面盡是滿滿的騎行照片。「我是會騎車,而且蠻會騎車的!」她攤開自己在巨大逾20年經歷,強調具備多品牌管理能力、很喜歡接受挑戰,而且跟劉湧昌有15年的直屬經驗,默契很好,很清楚集團要走到什麼地方。

 

對於接任後的任務,劉素娟透露短期就是積極去化庫存,並透露每天會議討論都在講如何去庫存,以及如何優化、整建銷售通路,並強化消費者互動。

 

至於中長期,則會做製造廠的智動化、匈牙利廠與越南廠的建置,更強化製造供應實力;透過Liv女性品牌與CADEX高端零組件品牌,持續拓展新客群;而E-bike電動車、DCF動態智能Fitting系統、量產客製化等產品與服務方案,將協助消費者提升騎乘體驗;回收材製產品與認證二手車運營則是集團回應ESG浪潮的全新投入。

 

劉素娟強調,上列多項方案勢必成為集團建構自行車騎行生態圈的利器,也是未來驅動業績成長的有力引擎,「台灣是自行車王國,巨大不會讓它的光環掉下來」。

 

劉湧昌看自行車市場「審慎樂觀」:巨大營收2025年會比去年好



▲巨大新任董事長劉湧昌對今年自行車市場審慎樂觀。
 

劉湧昌並用「審慎樂觀」四字形容今年的自行車市場。攤開財報,巨大2024年前11個月累計營收671.46億元,年減7.74%,展望今年,劉湧昌認為「會比去年好」,到六月有望健康反轉。

 

談到庫存去化進度,劉湧昌透露三大市場中,美國庫存去化進到可控階段,比較大的庫存問題是歐洲,這比美國庫存嚴重,需要費神去處理。

 

劉湧昌進一步說明歐洲情況,主要庫存是高單價電動自行車,疫情間墊高成本跟售價,導致銷售變慢,現在必須回到消費者原點、推倒重來,不能用疫情後零售價來設計產品。

 

至於中國市場,劉湧昌坦言去年9月銷售狀況戛然而止,有三個月的時間都很忐忑,但其實去年中國業績已經達標,今年只要賣跟去年一樣就會賺錢。

 

劉素娟觀察,這一年庫存降低效率是存在的,但歐洲電動車庫存還是比較大量;美國則看見起色,會在第一季帶一組人去美國協助重整市場,把在亞洲的銷售經驗移植到美國,「直接降價、想一些花招並不是一個好的策略,而是要知道消費者的聲音,才是最關鍵動作」。

 

目前全球大環境面臨地緣政治、關稅壁壘、戰爭衝突、通貨膨脹等多樣不確定性因素,劉素娟形容是最動盪的階段,但相信會關關難過關關過,巨大會走出自己的一條路。