疫情後國人搶著飛出國，墾丁旅遊觀光榮景不再，到底該如何創造價值、吸引遊客回潮？自屏東恆春起家的B型企業「台灣潛水」，除了在綠島、小琉球有據點，版圖甚至拓展到日本沖繩。執行長琦恩希望不只做一名潛水教練，因此在二○一八年申請B型企業認證時，發現放大影響力的可能性──發展永續旅遊。
透過商業影響力評估（BIA），他轉介客人參與當地阿公、阿嬤進行的社區導覽，介紹當地人文風情與歷史，也讓高單價的潛水課收益與當地社區共享；同時提供當地小學生免費潛水教育，扭轉「外地人只是來賺錢」、「掠奪當地資源」的負面刻板印象。台灣潛水也透過行動培植客戶的永續理念，除了一年舉行五十場淨灘活動，也以循環器具取代一次性產品，從一開始想要服務付錢的客人，轉變為服務這一片大海。
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