黃仁勳在會前穿著皮衣，與學生輕鬆打招呼，甚至玩起自拍，於典禮開始時才換上長袍，在學生的歡呼下進場。演講一開始時也大方用台語和大家打招呼，「本來想說跟你們說台語，但是越想越緊張，我在美國長大台語不標準，今天說英文好嗎？」引發現場觀眾一陣笑聲。
黃仁勳演講一開始便用台語和大家打招呼，十足親和力也讓學生爭相要求與其自拍。來源：邱品蓉攝影
黃仁勳：雖然現在多了地緣政治和新科技，但2023這個畢業時機很完美
黃仁勳回憶，第一次來到台大是十年前，陳文章經由兒子介紹，認識到輝達專為人工智慧（AI）打造的軟體工具CUDA，並將其用於研究當中。黃仁勳回憶，當時門一打開，發現陳文章運用輝達顯卡，打造一台「手工」超級電腦。
「這是輝達旅程的早期案例，陳博士告訴我：『輝達的產品讓我能做一生所追求志業』，讓我相當感動。」黃仁勳說。
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比起今日的台大畢業生，黃仁勳正好在40年前從奧勒岡州立大學畢業。黃仁勳表示，當時的環境很簡單，還沒有電視、手機這些東西。直到1994年，IBM的電腦和蘋果（Apple）麥金塔電腦開始了個人電腦革命，帶來晶片、軟體等行業興起，「你們現在的世界更複雜，有地緣政治、社會以及環境變遷等問題。」
黃仁勳透過三個小故事，期許台大畢業生全力向前奔跑，不要成為被人追逐的獵物。來源：邱品蓉攝影
他認為，如今數位世界和現實世界幾乎平行，AI的發明讓車子可以自駕，醫院也能夠自動判讀X光片，創造數百萬美元的商機，「人工智慧開啟很多機會。」
他指出，AI將改變未來的工作型態，從軟體到運行過程，每一層都會被重新發明，必須擁抱人工智慧的優勢。「 有人擔心會被AI取代，但也有人會因為AI而變得更專業。 」
台灣在AI晶片、伺服器和零組件上，扮演了重要角色。黃仁勳認為，AI是台灣產業的黃金機會，台大學生是電腦產業下個十年的基石，下個十年，半導體產業將創造數兆美元的產值。「我的旅程從40年前開始，1984是一個畢業完美時機，2023也是。」
黃仁勳3個小故事勉勵畢業生：跑起來！
黃仁勳也在演講中告訴畢業生，「今天將是你一生當中最成功的一天。」指出自己在創業之前也一度很成功，創業後卻歷經多次失敗或被羞辱的經驗。而他也透過三個小故事，勉勵畢業生要全力衝刺（run,don't walk），期許畢業生無論是為了追求理想或逃離困難，都要記得大力奔跑，「不管你是為了追逐食物，或是為避免成為獵物。」（Remember, ether you're running for food, or you are running from being food）。
課題一：認錯——正視錯誤並即時停損
第一個小故事是，輝達所自研的第一項技術為3D繪圖晶片，主要應用於電腦遊戲，歷經幾代開發後為降低成本，找上日本遊戲大廠SEGA共同開發。然而，經過1年的開發後，黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭，若SEGA和輝達分手且不付款，輝達將面臨倒閉命運。
「讓我驚訝的是SEGA答應了，也因為他們的慷慨，讓我們能再活6個月。」最終，輝達開發出RIVA28顯示晶片。黃仁勳表示， 正因為輝達正視了錯誤並及時止損，並願意即時尋求結束，才挺過了倒閉危機 。
黃仁勳穿上長袍於台大校長陳文章後進場，並分享十年前初見陳文章超級電腦的往事。來源：邱品蓉攝影
課題二：堅持——磨難過去，光明終會到來
第二個小故事，是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的CUDA（Compute Unified Device Architecture，一種平行編程的模型和架構）。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡GEFORCE GPU運算時，沒有模型的作法讓運算的成本很高，利潤也大受打擊，因此「市值一直低於10億美元。」
而且因為當時CPU模型自IBM制定規格後，已經經標準化了60年，創造一個新的計算模型非常難，因此輝達2006年決心投資CUDA之後，受到很多投資人的質疑，輝達必須證明這項開發是有其市場需求，並不斷展示開發CUDA的好處。
直到2014年，一位AI學者把CUDA用在GPU，因而開啟了人工智慧的年代，CUDA才得以順利打開大門。「幸運的是，我們也發現人工智慧的潛力。多年後AI革命爆發，輝達則成為引擎。」黃仁勳認為，正是因為過去的磨難，讓輝達最終完成了任務。
CUDA 發明者，NVIDIA GPU 運算副總 Ian Buck來源：James Huang 攝影
課題三：撤退——有策略地撤退，是成功的核心
第三個小故事，黃仁勳分享了在Google開發出安卓（Android）系統時，輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶，當時手機市場正在快速發展，但競爭者眾多，輝達因此決定離開手機市場，「因為我們知道，輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」
輝達因而轉向發展機器人技術，從0開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易，撤退對你們這樣的聰明人不容易，但有策略的撤退、知道你要什麼，是成功的核心。」黃仁勳說。
※本文授權自數位時代，原文見此。
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