SDGs是聯合國發表的『可持續性發展目標(Sustainable Development Goals)』最初這個目標是由2015年的MDGs千禧年發展目標做修改調整後,在2016年提出,主要是以發展中的國家制定出 8 個目標和 21 個具體指標,而SDGs可持續發展目標則全方面並以社會、經濟、環境三大層面去設計,預計到2030年全人類一起共同努力達成的有17 個目標和 169 個具體指標。
日本政府由上而下的推廣
以鄰近台灣的國家『日本』為例,在聯合國發表SDGs後,2016年日本政府隨即成立SDGs推進本部並提供《SDGs實施指針》,但日本實際廣為推行的時間嚴格來說是從2019年底開始的, 2019年底日本SDGs推進本部重新改革並推出「SDGs Action 2020」,詳細的制定2020一整年的行動計劃,以《實現2030年目標的十年行動開始》並與202的東京奧運結合,雖然因為疫情奧運延期,但日本政府仍持續地大力推廣SDGs,這樣的努力在2021年總算是有所成效,根據日本朝日新聞調查2019年聽過SDGs約2~3成,但在2020年則上升到5成。
為什麼公司需要致力於SDGs可持續發展目標?
儘管所有參加聯合國的國家的政府都同意推動SDGs,可是對企業來說利益仍是第一優先,但如果是由企業主動帶頭制定、實施,並從解決問題當中找出結合企業利益同時推廣SDGs的平衡,則能創造出意想不到的影響力。
具體來說,將 SDGs與公司管理結合將會創造出以下機會。
一、公司價值提升:促進有效利用資源及轉向可持續替代品,讓公司獲得更高的價值的同時,創造與地球共生並永續經營的嶄新指標。
二、穩定社會和市場:透過實踐SDGs也同時跟全球的政府以及其他企業接軌,因此創造出一個經濟更健康更穩定的社會,進而逐漸消除世界的消除貧困,並將教育推向更加先進及豐富的同時,培養出多種能力的人才。此外,推廣消除性別差異則能促進社會多元化。總體來說,企業實踐SDGs的同時也創造企業自身的成功環境。
三、顯示公司的影響力和新機會:努力實現SDGs將加強全球合作的合作夥伴的聯繫,通過與合作夥伴之間的緊密聯繫,不僅擴大專業領域之外,也擴大了創新業務的可能性。
我們怎麼做?
SDGs中有許多目標與內容,但集齊核心應該是如何與地球共生?又或者說該如何對地球無害?從自身開始挖掘出自己可以做些什麼才不會傷害環境及身體?對企業經營者來說,真正核心則為企業永續發展。除了資金、貿易,人才是企業最為寶貴的資產,導入SDGs理念管理不僅可以創造企業機會還可凝聚公司內部的向心力。
以本公司為例『減少塑膠製品與使用』,呼應SDGs目標11與12。
日本服務業,最重要的就是待客之道,以往雨天時本公司所準備的皆為輕便的塑膠雨傘。當本公司導入減少使用塑膠製品的第一件事就是將所有塑膠雨傘,更改為可重複使用的輕便的折疊傘。
而根據日本環境署公布的「SDGs活用指南-資料篇」也提到減少使用一次性製品與購入,未來一次性使用商品將會被淘汰,取而代之的是可以再回收、再利用的製品。
SDGs是一個沒有人可以置身事外的計劃。不論國家、種族、語言、性別為何?都應該從現在開始了解並開始執行它。
參考資料:
日本noharm協會理事長 神田尚子著 《最先端のSDGs「ノハム」こそが中小企業の苦境を救う》
Softbank
https://reurl.cc/EnzE2k
朝日新聞調查
https://reurl.cc/5rqYoV