垃圾變黃金！銘福集團的三階段式回收思維，為產業創造循環經濟的

「資源循環早已不再只是環保的附屬詞，它已是國家產業升級與企業永續的核心戰略。」銘福集團總經理陳俊銘語氣堅定地指出，在全球 ESG 浪潮與礦產資源日益短缺的時代，回收不再僅僅是環保議題，更是攸關供應鏈韌性與國家競爭力的戰略要務。

如今的銘福集團，正從傳統的回收商蛻變為循環經濟的價值鏈整合者，目標是讓每一份廢棄物，不只是被處理，而是能被賦予價值，開啟全新的產業可能。

不只是清垃圾，銘福的三階段循環哲學

對外界而言，回收似乎只是把廢棄物分類、壓縮、運走。然而，根據市場調查的結果顯示，以南非為例黃金、鉑金、鐵礦石和煤炭的採礦時間已不足50年，這意味著許多礦產資源將面臨耗盡的狀況，顯示資源稀缺已迫在眉睫。

因此在銘福集團的眼裡，真正的核心在於怎麼拆解、怎麼還原、怎麼創造價值。陳俊銘也用三階段的概念來拆解，近年回收產業的轉變。

「過去回收是線性的，你給我什麼我就幫你處理掉，不考慮它是否能再利用，僅是單純處理不讓它變成路上的垃圾。」陳俊銘解釋。早期廢鐵場什麼金屬、塑膠都混在一起，沒有人花時間去拆解，因為成本高、人力負擔沉重。「但到了第二階段，我們開始問：能不能從廢棄物裡，把東西還原回最原始、最單一的原料？」陳俊銘說。

陳俊銘表示，未來資源回收將以「清運、還原、創造價值」三階段，把廢棄物轉化為戰略資源，重塑回收產業鏈。圖片來源：簡永昌攝影

以廢車處理為例，一台報廢車含有鋼鐵、鋁、塑膠、玻璃、銅線甚至稀有金屬。過去高度依賴人工拆解，耗時且不符成本。銘福為此從國外引進粉碎技術，用設備有效將車子裡的物品分離，如塑膠、橡膠、馬達內的銅片、布類和玻璃。

更令人稱奇的是，他們甚至能將原本用於農業篩選玉米的機器，透過專業分析與判斷將它置於回收篩選的環節中，精準分離出薄而細的銅線，展現台灣在資源貧瘠下，從「廢」中找「寶」的實力，也顯示在陳俊銘的領導下，銘福集團正透過管理、技術與創新，創造機會。

然而，第三階段的「創造價值」才是銘福集團如今最關注。陳俊銘解釋，物品如果有價值就能被再利用；沒價值，就只能丟掉。這個階段的核心不僅是分離與提煉，更在於如何促成回收處理業者、製造業與設計業的共同合作，將再生物料真正融入產品設計與製造環節，賦予它們全新的生命。

他舉例，國際精品近年積極推動永續時尚，不僅推出100%回收尼龍製成的商品，更令人驚訝的是，品牌甚至將從回收IC晶片中萃取的貴金屬（黃金、銀），打造成時尚飾品，讓電子廢棄物搖身一變成為高價值精品。

印證了陳俊銘所言，回收業過去只是末端，但未來我們跟製造業、設計業站在同一桌，共同討論怎麼設計出既好看、又能大量運用再生料的商品。循環經濟從此不再只是遙遠的環保口號，而是真正能創造利潤、驅動品牌價值，並引領產業轉型的新生產模式。

而在技術之外，陳俊銘最在意的其實是如何帶人。他表示，買好的設備都比不上有能力運用的人才。由於在資源回收的領域中，並非手握最好的設備就能搶下話語權，老師傅如何善用技術調整參數、改良並正確操作搭配平日的保養，才是決勝關鍵，這也是為什麼銘福集團能用比別人少一半馬力的粉碎機，卻創造出比別人多一倍的產能。

銘福集團運用AI、大數據、區塊鏈，讓回收從「經驗判斷」走向「數據決策」，提升廢棄物價值。圖片來源：Parilov via Shutterstock

他的管理哲學看似簡單卻深具智慧，陳俊銘說他經常放手讓團隊去嘗試。他將挑戰拋給團隊，鼓勵他們自主尋找解決方案。陳俊銘認為，我的工作是帶他們去看世界，而不是告訴他們答案。

因此，他經常帶領團隊成員參觀不同產業的設備展、國外工廠，並非單純採購，而是從中師法與學習，觀察他人的作業模式，思考如何將看似不相干的技術，創新應用於回收領域。這也是為什麼最終團隊能以農業篩選玉米的機器作為發想，導入到資源回收的產線中發揮效益，便是這種開放思維的成果。

然而，放手的管理並不意味著沒有章法。面對日益嚴峻的人力短缺問題，特別是回收產業一線人員薪資不如其他行業的困境，銘福集團選擇導入 AI、大數據等數位工具，將許多流程自動化。從回收車隊的智慧調度，到即時預測各區域廢料產量變化，AI 與大數據分析已成為銘福日常營運的核心。

「以前我們靠經驗判斷，現在則是靠數據決策，」陳俊銘坦言。智慧物流不僅減少了空車率，也有效降低了碳排放。

在物料分選環節中，銘福旗下的聯福資源導入近紅外線（NIR）光學分選技術，搭配 AI 視覺辨識系統，能高精度分離塑膠、金屬、紙纖等不同材質，大幅減少人工誤判和交叉污染。

陳俊銘笑說，我們以前分到手都破皮，現在機器自己判斷效率更高、價格也更好。這不僅提升回收材料的純度與可用價值，更解決招工困難與品質不穩的問題。

對於高價值物料，尤其時電動車時代的來臨，鋰電池與電子廢棄物的處理也成為課題。銘福進一步應用區塊鏈技術建立「可追溯回收履歷」，將每顆進廠電池從回收來源、拆解處理到材料提取過程，都具備時間戳與數位簽章，不可竄改且可追查。陳俊銘強調，現在不是做了就好，而是要讓別人看得見你怎麼做。

在他眼裏，數位轉型對銘福集團而言不只是一場工具升級，更是一場從營運思維到價值主張的轉變，與一場身份的重塑。陳俊銘堅定地表示，我們過去是回收服務商，現在是循環資訊平台與資源管理者。

未來的競爭力不僅是做得更快、更好，更是能預測市場趨勢，甚至主動改變產業的運作模式，為台灣在永續發展的國際舞台上奠定堅實的後盾。

※ 本文授權自創業小聚，原文見此。