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循環杯怎麼清洗?5大步驟一次看懂!加碼一圖秒懂全家、萊爾富結盟原因

循環杯怎麼清洗?5大步驟一次看懂!加碼一圖秒懂全家、萊爾富結盟原因
撰文: 數位時代/林芷圓     分類:創新商模     圖檔來源:循環杯內附有特殊的「波浪紋設計」,可以防止杯子在清洗時疊合。來源:蔡仁譯攝影 日期:2023-01-30

隨著車流下了林口交流道,繼續開往製造工廠環繞的桃園龜山區,最後導航示意目的地—「環海淨塑」已經抵達。

這是一家提供循環經濟服務的新創公司,目前在全家、萊爾富等便利商店裡看見的循環杯,包含杯體的製成、清洗以及消毒,都是委由環海淨塑處理。

「我們從2、3年前便開始找各個通路業者談(合作機會),但真的很困難。」環海淨塑品牌行銷經理李佩郁坦言,在行政院環保署還沒公告循環杯法規以前,很少有業者願意主動在店內導入循環杯,其所有顧慮都指向利潤。

 

即便法規確定在今(2023)年元旦上路,並且規定業者至少須有5%的門市提供循環杯借用服務,但截至去年12月上旬,部分業者還在盤算成本、似乎拿不定主意。李佩郁表示可以理解,畢竟產品供應方式不同以往:「循環容器服務,牽涉到的不只是單一產品(杯子),更不是買斷模式, 它背後必須有一整個循環鏈支撐,包含杯子供應、租借、物流、清洗、回收與再製。」

 

最早加入合作陣營的是全家便利商店,並以極高的效率導入循環杯,也因此成為環海淨塑提供循環服務時的輔導員。

 

「過往在桃園市府商圈、台中草悟道商圈等地,我們都有推動循環杯的經驗,無論是杯體設計、借還流程,都能夠分享給環海作為參考。」全家便利商店業者表示,透過此次與環海淨塑之間的合作, 目標將循環杯借還服務做到規模化,並且協力將品質管理(如清洗規範)、資訊平台等方面建構完善。

 

「我們產出的循環杯,論規格,必須與通路原本採用的一次用飲料杯相似。」李佩郁以杯體的厚度為例,通常為了節省擺放空間,超商門市內的飲料杯會以「疊杯」方式收納,「不能因為想要重複使用、或希望消費者的手感良好,就設計出杯壁過厚的循環杯。這樣一個杯架只能放下10個以內的杯子,對業者來講,效益太低了。」

 

 

波紋杯體藏巧思,不怕卡死沒洗淨

 

此外,循環杯內附有特殊的「波浪紋設計」,目的是在浸泡池裡的所有杯子都能被清洗乾淨。「在清洗過程中,杯子會因為水流而亂竄。如果沒有做(波浪紋),杯子跟杯子之間很容易疊加在一起、甚至卡死,導致洗不乾淨。」李佩郁解釋。

 

設計出符合市場業者需求的循環杯以後,下一步就是克服「物流」問題。「使用循環杯的初衷是減少環境汙染,但假設我們現在派了很多車輛、額外去搭建一個物流,所造成的燃油消耗、尾氣排放也都會是嚴重汙染,這樣很得不償失。」李佩郁提出環海淨塑的立場,認為目前單店使用的杯體量仍然偏少,如果每天「親自到」全台的每一間店鋪來回收取循環杯,當中耗費的物流成本太高。

 

循環杯內附有特殊的「波浪紋設計」,可以防止杯子在清洗時疊合。來源:蔡仁譯攝影
 

最終討論出來的解決方案,是直接搭載業者既有的物流系統,完成循環杯配送。「我們先將循環杯配送到全家、萊爾富的統一倉儲,他們再自己分送到各門市。逆物流的時候就顛倒過來,我們直接到通路倉儲回收所有的循環杯,帶回來清洗與消毒。」李佩郁說明流程,並直言在與各業者協商合作模式時, 「物流」這塊最難談,其可以影響高達3成以上的整體成本。

 

至於循環杯的清洗與消毒產線,由環海淨塑循環杯淨化部門經理周憲銘設計,斥資新台幣1、2千萬元建造,既向合作業者表明誠意,也展現加入循環經濟體系的決心。周憲銘補充,「以每日正常工作時間8小時來講,工廠1天可以清洗1萬個杯子。」

 

李佩郁直言在與各業者協商合作模式時,物流最難談,其可以影響高達3成以上的整體成本。來源:蔡仁譯攝影
 

 

那麼今年起,環海淨塑期許帶動多少的循環杯使用量?「環保署提出的最新數據,是去(2022)年7月起,民眾的飲料杯自備率從6%提升到16%。」李佩郁語帶保留回應,「目標是達到跟自帶環保杯一樣的比率(16%),能超越當然更好,但我們都還在努力當中。」關於這道問題,將由社會大眾給出解答。

 

環海淨塑團隊合影。來源:蔡仁譯攝影
 

 

環海淨塑

成立時間:2020年9月
創辦人:湯文清
主要業務:提供淨塑循環經濟服務與循環消費產品。
合作業者:全家、萊爾富
潛在商機:環海淨塑從2022年5月起經營循環杯,LINE官方帳號「塑還真循環杯行動」的會員數每周以10%到15%成長。目前向通路業者的收費方式是以月租(訂閱制)為主,並提供循環杯的供應、清洗與消毒等服務。由於涉及採購業務保密規定,不對外透露實際價格。

 

※本文授權自數位時代,原文見此

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