沃旭（Ørsted）為全球最具永續性公司

根據企業騎士（Corporate Knights Inc.）「全球百大永續企業」評比，沃旭連續三年榮獲全球最永續能源公司。

不過，如果將時間撥回十年前，現在的綠色巨人，還只是一家靠黑色能源石化起家的傳統公司。沃旭的前身是「丹麥石油與天然氣公司」（DONG Energy），靠銷售熱電賺取了大部分收入，其中85%來自煤炭；2009年，沃旭改弦易轍，制定了85/15的新戰略和願景，希望將其熱能和發電組合，從85%的傳統、15%的再生能源，更改為85%的再生能源、15%的常規發電組合。

當時，儘管沒有人會認為在短短十年內，可以將發電組合翻轉過來，但沃旭做到了，仰賴的是一個重要的電力革新--風力發電。

當時，全球各國都未曾有建造大型的離岸發電的經驗，沃旭必須想辦法用不同的方式才能突破現狀，兩個挑戰橫亙在眼前。

另一個挑戰是組裝。為了解決這個問題，沃旭收購了A2SEA，主責海上風機裝設；另外，又跟德國西門子建立合作夥伴關係，共同進行大型海上風機的開發。

第二個挑戰是融資，大型風場開發經費不小，沃旭發展出「耕種模式」（farm-down model），尋找願意投入資本和管理的金融合作夥伴，共同出資進行風場開發。這種「農場興市」的金融創新模式，很快在業內得到了廣泛的應用。

沃旭走向再生能源的組織轉型

在這過程中，Henrik Poulsen 執行長功不可沒，特別是在風電未起，但燃煤收入快速下滑的轉型期，必須頂住獲利縮水的壓力，又得面對新技術的不確定性，他依然帶領團隊撐了過來。

在過去三年，沃旭為了打破大公司「各據山頭」的管理窠臼，建立了一個管理團隊論壇，每年舉行四次會議，討論其戰略和戰略推動（如人才和數位）。該論壇有助於公開討論，打破孤島，並在高級領導人之間建立強大的網路。「自我改造」已被證明是沃旭成功的關鍵。

海上風電的領導者

沃旭已經雄踞歐洲市場，但未因此為滿足，打算繼續成為離岸風電領域的全球領導者。在過去的兩到三年裡，離岸風電已經從以歐洲為主的市場擴展到了全球市場。

沃旭是第一個推動者，它是第一家在美國進行大規模海上風電的歐洲開發商，也是第一個進入台灣的外國海上風電商。一個企業的轉型，就能改變世界，沃旭做了世界最好的典範。