綠藤生機共同創辦人與執行長， 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞， 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。
成真咖啡董事長王國雄認為，他的事業不應只是賣非洲頂級咖啡，更要成為非洲的改變者； 他持續捐款一半的獲利，幫助非洲居民鑿井，展現「讓咖啡循環世界美好」的企業使命。
面對1997年後出生的Z世代，過去以價格導向的消費市場，也陸續開始出現變化，年輕人買的不再只是商品，更是背後傳達的意義，品牌理念將是贏得新世代「心占率」的關鍵。
綠藤生機5年回收超過20萬個空瓶，怎麼做到的？ 從包材到通路配合，一個拋磚引玉的作法，盼帶動更多環境友善的競爭。
ESG成為全球企業經營的絕對關鍵字，但生活中落實到企業最快的辦法，就是在同仁心中埋下一顆綠色種子，從環境方面養成習慣，一起對世界更好。
什麼是創業精神？哈佛學者如是說：超越你所擁有的資源，不斷追尋新機會。 就算成立十年，只要擁抱成長思惟，不斷拉近與目標間的距離，永遠都能是新創企業。
如果說，「淨零」是一場沒有人能置身事外的行動，中小企業依舊能盡一分力，從1％的進化論開始做起。
「淨零」這個詞彙近幾年在國際上蔚為風潮，然而什麼才叫「淨零」？ 如何才有可信度，此時，這個「流行詞彙」終於將邁入更具體的未來。
在歐舒丹、克蘭詩等一線美妝品牌，也相繼推出綠色環保方案後，ESG無疑成為各產業的主流趨勢，國內企業不妨利用30分鐘自評是否落實國際趨勢的腳步。
在一次前往紐約新創公司參訪時，一位學長這樣告訴鄭涵睿：「如果你想創業，全MIT的學生、教授與校友，沒人想看到你失敗，他們都會幫助你。」鄭涵睿也真切感受到這股合作的力量，「綠藤對於永續包材的想像，都是根基於2014年在MIT的一個巧遇。」
過去十年台灣正發生變化，面向涵蓋食安、教育、永續等，而「改變」是共同關鍵字，這背後，源自許多「擁有選擇」、「極度務實」、「習慣反思」的人。
在快速變動的時代，消費者的注意力漸漸從找到「好產品」，進而關注「好公司」；因此，只要是正確的信念，長期不會改變，企業就可將大量資源聚焦於此。
讓公司同事們一起參與取名的計畫，從為團隊取名到為產品取名，都替同事們創造了獨一無二、難以取代的回憶，也讓大家對於公司更有歸屬感。
組織面對挑戰後，發展出解決問題的模式，這是一家企業的文化形塑開端，而企業文化的形成和發展，是由一群人365天的行為共同塑造出來的。
新冠肺炎疫情造成的變化，讓綠藤生機緊急更改年度策略、並加快新決策的循環，這也讓我再次理解到，我們要擁抱變化、克服挑戰，因為這也是成長的機會。
即將熄燈的24小時書店、誠品敦南店是大家共同的回憶，而對綠藤生機來說，真正走到線下、開設實體專櫃的起點，就是在誠品敦南店。
短短20天，台灣百家企業聯合起來一起宣告「氣候緊急狀態」宣言，呼籲大家正視氣候變遷帶來的環境破壞，這是由企業發起、呼籲世人的重要一步。
工作時，似乎聽到「開會」二字，許多人就不自覺地皺起了眉頭，其實，我們應該正視它、享受它，投入一場開心的會議，並且創造價值。
追求快樂工作與尋找生命意義，一直是人生很重要的課題。創新大師克雷頓．克里斯汀生以破壞性創新理論來解決企業經營問題，用來審視人生意義也別有啟發。
比起有設計感的辦公室裝潢、美味免費餐飲，千禧世代更重視自我實現。求才若渴的企業，若能提供學習與成長的環境，將能吸引到可與公司共同成長、互利的人才。
「氣候緊急狀況」（Climate Emergency），當選英國《牛津詞典》2019年度的代表字。面對氣候失控，全球逾500家B型企業承諾實踐淨零碳排放外，也要讓更多人認識這個代表字。
職場的成人學習與學校的兒童教育，其中最大的差異，在於「主角」，而「成人學習者」還能運用五大思惟，適時探索內在、發掘自我，找到屬於自己的快樂。
企業流行借用大學「校友」的概念，與離職員工建立可以長久聯繫的活動與機制； 離職同事參加企業校友會，不僅聚在一起，彼此或與前公司之間，也能串聯合作機會。
企業存在意義的重新詮釋，打破了過去數十年「股東利益至上」的信仰， 我們也許可以更期待，未來企業在這個世界所扮演的角色。
《創業的藝術》一書的作者蓋伊．川崎認為：追求獲利並不是創業的理由，單純追求獲利無法創造意義，甚至反而間接導致無法獲利。
2019下半年，綠藤進行了一場實驗，組織第一次的「感謝祭」，利用周五下午， 同事們聚在一起，一同慶祝團隊合作的季度成果以及一起細細「品味感謝」。
保養品內含的每一種成分，不只會影響肌膚與身體，也會影響環境。 我們若更有意識地消費，認識產品對自己、社會與環境的影響，可讓世界成為更好樣貌。
感謝信永遠不會過時，除了真實表達謝意，也能讓書寫者直接受惠； 綠藤獲得第一次媒體全版報導機會，竟源自於一封單純的感謝信。
學會說不、學會拒絕， 對的選擇才能讓自己更有貢獻。
面對未知的想法，可以單純地將它扼殺，也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意，你會做何反應？先別說「不可能」，而是「告訴我更多」。
無論工作或生活，你的目標是什麼，有多少是由你自己決定？ 美國矽谷企業導入OKR（目標與關鍵成果），鼓勵員工在組織內自設目標、體現夢想。
猜猜看，同時擁有 abcdef 六個字母的最短英文單字會是哪一個？ 答案是「 Feedback 回饋」。
AAMA台北搖籃計畫締造創業者智慧傳承的管道，讓前人視野轉化成創業者的動能。 綠藤生機靠導師信義房屋董事長的一句話，找到公司發展的依據。
面對氣候變遷加劇：你有三種選擇，一是放棄、二是等待事情自己解決，還有一種，是「那就做點事吧！」
專注發展自我優勢，才能在工作上比別人擁有更多熱情，這對身在職場環境內的我們，或許才有更好的加分效果。
人的生活，有絕大多數時間投注在工作上。為能尋覓一份理想工作，值得求職者多投資點時間了解，別只顧著新雇主能為你帶來什麼，先想想自己能為新公司創造什麼附加價值。
想像一條橡皮筋象徵每日的工作，兩端則是理想與現實，拉扯出結構性張力，也帶來情緒，每個人在組織當中應該一同學習、釐清共同目標，才不會在張力面前手足無措。
美國賣最好的Crest牙膏，在台灣的銷量卻不及高露潔。消費者用鈔票，決定了市場的輪廓。 品牌必須找到與消費者的溝通方式，才有永續存活的可能。
企業經營者面臨競爭產品同質性過高的紅海市場，靜下心來思考彼得．杜拉克提的三個問題，或許就能領悟突圍的祕訣。
法國食品巨擘達能旗下的北美達能剛通過Ｂ型認證、聯合利華連續購併兩家B型企業，大企業正在引領風潮調整商業模式，讓創業不只是獲利，還兼顧更多社會責任。
每天向行道樹敬禮、少買些東西，就能救地球？「綠色生活21天」搞了場不一樣的企業社會責任實驗，透過日常小事，環保意識就能逐步實踐向外擴散，讓環保不只是「高調」，更是人們的「日常」。
選擇一起創業的夥伴，除了要找能與自己在專業和人脈上互補的夥伴， 更重要的是要有共同的夢想和價值觀，才能永續築夢。
相較於歐美，台灣學生實習的選擇有限。 其實，透過細心規畫的實習計畫，企業能獲得的，遠比你想像的多。
「對的人與知識教育，能讓永續思惟進一步融入企業營運。」運用品牌核心精神，灌注行動與分享，即便遭受質疑，卻有了更明確的方向。
MoringaConnect輔助非洲農民栽種辣木樹、公平收購，再製成產品接軌國際市場，一瓶來自迦納的公平貿易辣木油，藉由你我的消費，就可創造翻轉貧窮農民的奇蹟。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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