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面對淨零浪潮,金融業該怎麼做?永豐金:規劃四大面向呼應永續潮流

面對淨零浪潮,金融業該怎麼做?永豐金:規劃四大面向呼應永續潮流
撰文: 王炘珏     分類:綠色金融     圖檔來源:今周刊攝影團隊 日期:2022-03-22

第二屆「ESG永續台灣」國際高峰會於今年三月二十一日隆重登場,今年以「擁抱變革,共創美好」為題,邀請國內外專家學者、企業領袖與投資人齊聚一堂,聚焦前瞻永續觀點,探討未來經濟趨勢。

截至21年,全球已有136國宣示零碳、碳中和或淨零排放;不僅是國際潮流,今年3月金管會發布上市櫃公司永續發展路徑圖,因應國家減碳目標,分階段全面推動企業完成溫室氣體盤查與查證。

 

永豐金控董事長陳思寬表示,淨零已經是國家政策,企業當然也積極響應,準備接招。

 

「2015年前,企業還在推動CSR,重點在企業形象。現在講永續發展,已經聚焦在淨零排放及能源轉型。」陳思寬表示,從起點到目標,已經有很多國際範例跟選擇,氣候行動也是人類發展以來最大的全球合作,因此應該竭盡我們的能力,希望在本世紀末以前限制升溫在工業化以前平均氣溫的1.5度以內。

 

然而到去年為止,全球已經升溫了1.2度了,也就是說,未來不到八十年,只剩下0.3度的升溫空間。

 

「這絕對是一項非常艱難的任務。」她強調,CCUS 碳捕捉封存的關鍵技術,其實還沒出現,因此能源總署建議,應分階段逐步進行。要透過行為的改變,例如發展共享經濟拉發展、替代能源、提高能源使用的效率等,此外可以使用電能,像是電動汽機車,藉由行為改變達到大部分的減碳目標,也為下一個階段,發展新能源碳捕捉,還有零碳技術來做好準備。

 

面對淨零浪潮,金融業又該怎麼做呢?

 

對此,永豐金及顧問團隊提出了金融淨零策略的四大面向。

 

合規)呼應永續潮流,符合監管要求。

 

首先,要建立金控與各子公司高階管理層策略共識,並提升所有員工的氣候意識與相關基礎能力。

 

她進一步解釋,必須讓高中階層同仁都站在同一個陣線,一個大部隊往前進,整隊、定錨其實是最困難的。

 

最好的解決方案及技術都還沒出現,掌握資源的主管對淨零的認知也不充分,了解相關知識便需要強而有力的推手。

 

外部來說,政府、投資人越來越重視淨零無疑是一大推力,但內化仍需要時間的。

 

「永豐金是第一個舉手呼應的金融機關。」透過內部的同心協力, 永豐金雖在溫室氣體盤查起步較晚,但首次填覆CDP問卷,就拿到A減國內最好的成績。

 

「我們要用最踏實的態度建立共識及KPI。」陳思寬說這是第一步,也是基礎。

 

優化)訂定減碳目標 建立管理機制

 

盤查結束後,就必須訂定減碳目標建立管理機制,盤查資產評估減碳潛力,並分階段制定減碳目標、盤查減碳評估。

 

「這是一項大工程,」陳思寬表示,永豐金特別成立了跨子公司,還有跨部門的減碳專案,及專案辦公室。從盤查評估到減碳目標的訂定溝通管理機制,估計可能還要花兩年的時間。當然,因為金融業自身的排放其實不多,問題在投融資公司,因此投入的不僅是需要人力、物力,其實還需要時間。

 

重塑)掌握淨零商機 開發商品服務

 

現在要投資什麼才好?

 

「為替代能源及氣候新創事業提供資金,就是最具體的行動。」陳思寬分析溫室氣體排放最大的是能源產業,占七成,其中有八成就是供電。

 

因此,發展替代能源是很重要的。永豐金在太陽光電融資是全台第一,裝置容量超過1.9GW相當於一座核能電廠。發展替代能源的融資業務,不只是支持低碳轉型,更是掌握零碳商機、獲利的關鍵。

 

「建構有永豐特色的綠色商品跟服務,是永續承諾的具體行動。」陳思寬表示企業都應該以自己最擅長的事情來實踐永續,開發相關產品與服務。永豐金則會提供低碳轉型資金協助客戶碳排,撤資高碳排且無作為之客戶與投資標的,進而引領綠色商機、實踐永續承諾,建立淨零品牌形象。

 

領導)2030年達成自身營運淨零

 

MSCI 去年五月調查,有九百三十九家企業發布減碳目標,全球也有超過兩成的企業承諾淨零,其中金融也是兩成。

 

台灣也有許多同業響應這項國際倡議,而永豐金也在三月中通過企業的淨零目標,2030年達成自身營運淨零,2050年達成全資產組合淨零,是業內最高標準承諾。

 

永續推動層級會越來越高,必須從上而下推動。永豐金的董事會在未來也會扮演著監督者的角色,共同承擔決策。

 

而金管會在三月初公布上市櫃公司永續發展路徑圖,更讓金融業沒有後顧之憂,還能避免劣幣驅良幣的情況。

 

「主管機關是最大靠山。」陳思寬強調希望透過共同努力為下一代打造更美好的未來。

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