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美不夠,還要環保 – LVMH的永續策略:除了包,他們還做了這些事

美不夠,還要環保 – LVMH的永續策略:除了包,他們還做了這些事
撰文: 許睿     分類:E永續環境     圖檔來源:達志 日期:2022-01-03

如果「美」是可以靠穿著和搭配表現出來的形容詞,也許在短短幾年後,「環保」也可以?我總是在想,也許是時候發展出相對應的詞彙,用來描述兩者兼融的形式。

美,是人類從古至今所追求的。在不同階段的歷史中,我們會有對於當下,獨樹一格的詮釋,用來作為美的代表。從哲學面來講,美,是一種帶來愉悅的感知,而此感覺隨著主觀的變化而流動。從過去的獸皮和獸骨,直至今日的腕錶和手包,甚至是不具實體型態的NFT,都可以成為一段對於美追求的痕跡。這其中的變化並不僅僅在於設計和品質上的提升。之所以可以稱為精品,是因為這些品牌有能力和足夠的遠見,透過工藝、科技和技術,在符合當時審美的條件下,將美發揮到極致。

 

2019年是一個帶領時尚產業朝向永續發展的重要階段。當開雲集團董事兼CEO François-Henri Pinault 公佈 《時尚協定》(the Fashion Pact) 時,根據ELLE去年所報,一共有36間企業和250個品牌攜手加入,其中不乏來自頂級精品、運動和快時尚的承諾。

 

隔年,在疫情爆發後,透過麥肯錫(McKinsey) 2020報告,超過三分之二的消費者對於氣候變遷,展現出更多的社會責任感。同時,百分之88的人對於減少污染行為變得更加重視。在永續意識高漲的社會下,精品產業又做出了哪些改變?

 

在日常生活中,也許我們最常聽見的是在購買快消或美妝商品時,所收到的環保包裝。仔細觀察後,也許你會聽見一些專有名詞像是「產品的可追溯性」、「回收性成衣」、「人造鑽石」和「植物皮革」等等。這些不僅僅代表著工藝和科技上的突破,其中更重要的是品牌在產品價值鏈上,對於永續的追求和堅持。

 

由數次登上全球首富的貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault) 所帶領的LVMH 集團,便是永續策略中的佼佼者。

 

在永續方面,LVMH集團合作了三個重要的平台: NONA SOURCE, CEDRE和今年的WETURN。每項合作都是企業對於永續精神做出的重要決策。NONA SOURCE 是一間網上轉售平台,它的特點在於評量和收購集團未使用的原物料,並提供機會給創作者,更容易接觸到高質量的織物和皮革。

 

CEDRE則致力於分解集團未售出的產品,並提供追溯性的服務和安全上的考量。最後,WETURN所提出的是將未售出的產品進行回收,並以線性的方式,讓集團回購進行再利用。藉此,集團可以不僅僅在環境上做出一份貢獻,同時可以打擊產品在贗品市場的氾濫。

 

透過LVMH的實例,我們不難發現,企業對於永續上的支持,並不單單維持在表象。尤其在今日,網路社群媒體發達的時代,消費著對於資訊的可信度和可靠性變得更加地重視和敏銳。因此,從產品開發初期,品牌便必須將永續納入考量。透過合作和反覆的測試,確保產品的重複使用性、可回收性、持續性等等,進行一連串的評估。接著在供應鏈的階段,便可開始著手生產、資源、節約和再利用的手續,抱持綠色精神,進行產品製造。在最後,透過網路、實體包裝、品牌大使和社群的加持下,將永續概念完整地處達目標受眾。透過由上而下的改善,品牌並不僅僅能滿足現今消費者對於綠色消費的追求。從長遠的發展來看,對於自身企業的節流和技術都會有相當良好的表現。

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